2月16日，碧桂园集团举行2023年度工作会议，会议以“守正创新，行稳致远”为主题，管理层全面回顾了过去一年公司应对极度困难局面的得与失，对打赢“铁原保卫战”进行了深入总结反思，会议还对2023年市场趋势进行了分析，提出要精细管理，走质量发展之路，打好一场“翻身仗”。

过去一年，中国房地产市场整体延续下行压力，叠加疫情因素影响，行业表现持续低迷。同时，“房住不炒”主旨愈加清晰，行业发展逻辑加快从“规模”向“品质”转变，房地产转向新发展模式的趋势越发明确。

国家统计局数据显示，2022年，全国商品房销售面积13.58亿平方米，比上年下降24.3%。全国商品房销售额13.33万亿元，下降26.7%。

面对内外部的巨大挑战，碧桂园展现出了足够韧性。初步统计，碧桂园全年累计共实现权益合同销售金额3574.7亿元；权益合同销售建筑面积4451万平方米。

与此同时，碧桂园千方百计保交楼，坚定兑现对业主的承诺。2022年全年，碧桂园集团连同其合营公司和联营公司已累计交付近70万套房屋，在行业内遥遥领先。

△海南·碧桂园三亚郡项目航拍

回顾2022年的发展，集团总裁莫斌表示，“我们付出了极大代价，打赢了关乎企业生存的‘铁原保卫战’，这一战让我们更成熟，更加有力量去面对今年和未来长远的发展，这是我们所收获的宝贵财富。”

去年下半年特别是十月以来，各项行业利好政策频出，市场预期有所好转。集团董事局主席杨国强表示，“两个月前我们还在黑暗的隧道里穿行，两个月后的今天，我们看到了隧道口的一些曙光。”他认为，房地产行业终将健康平稳发展，抓住机遇全面提升自身竞争力是第一要务，要坚定信心、砥砺发展。

过去一周，碧桂园接连多天召开了多场主题不同的务虚会，涉及集团和区域各组织、各层级。莫斌表示，务虚会最重要的是形成共识，“更多的是批评与自我批评，总结哪里做对了，哪里做错了，通过不断的讨论、争吵形成共识——在新的一年里怎么样做得更好。”

立业31年，碧桂园始终不断总结和修正，自2018年以来，碧桂园提出“提质控速、行稳致远”战略，同时连续将“全竞提升”作为年度主题，全面检视经营管理各个环节，努力提升企业竞争力。

在行业大调整的背景下，保交付成为了社会各界关心的重要议题。去年12月中央经济工作会议将“保交楼、保民生、保稳定”列为2023年重点任务。新的一年，集团管理层提出“四保”工作重点，即“保交楼、保资产、保安全、保信用”。

交付力既是房企社会责任的担当，也是企业产品力、服务力的直观体现，更是房企穿越周期、实现长远发展的关键。

杨国强认为，能向业主交付好房子就是竞争力所在，“很多人一生努力奋斗，希望住上好房子。好房子是什么概念？好产品、好质量、好环境、好配套、好物业。”他要求大家开动脑筋，从各个维度思考如何做好产品、提升服务，为社会创造价值。

莫斌强调，“走质量发展之路的第一条路径是以市场为导向，以客户为中心。”他要求各区域做好工程质量，全面提升基础产品力，以客户体验为导向，做到由“按时交楼”进入“完美交楼”。同时，公司还将安排核心管理人员牵头，从集团层面统筹产品力提升工作。

△兰州·碧桂园玖珑湾颁证仪式

他还强调，现金流是前提，利润是核心，区域总裁应当努力提升经营意识，落实常态化市场分析，科学研判，聚焦深耕。

另外，莫斌透露，2023年在做好存量的同时要发展增量，结合集团近期内部发文，这意味着新一年集团将启动新的项目拓展工作，精准化传统投资配合代管代建、科技建造市场化等多维发展，将推动公司可持续经营。

通过科技创新实现高质量发展，是中国经济长期稳定发展的必由之路。展望未来，集团管理层坚定认为发展科技建造是公司“一百年一百年做下去”的长远路径。

杨国强表示，公司科技建造历经五年发展，今年将迎来收获季节，接下来要做到科学谋划每个细节，总结好经验，细化工序流程，提升执行力。未来，作业更安全、质量更好、速度更快、成本更低的科技建造必然更好地助力主业发展。

作为科技建造体系的一个重要部分，碧桂园建筑机器人已经获得一系列重大突破，截至2023年1月，已有33款建筑机器人投入商业化应用，累计应用施工面积超千万平米。

△部分建筑机器人展示阵列

本次年度会议上，位于集团总部附近的科技建造“84亩”实验项目开放内部参观，该项目依托真实使用场景探索智慧建造的更多可能性，集中展示了一批科技建造最新研发应用成果。

莫斌表示:“欢迎大家提出建设性意见，我们一定会吸取大家的好的建议，不断改进，不断迭代，让我们的产品越来越稳定，越来越有竞争力。”他还认为，未来现房销售一定是大势所趋，而科技建造可以帮助地产主业以品质和效率取胜，打造出市场、客户认同的好产品。

穿越周期、走质量发展之路，碧桂园更加需要一批熟悉市场、懂得经营、敢于担责的（中国）官方网站干将。莫斌强调，要选出有经营意识的、德才兼备的区域总裁来带领大家，把团队变得更优秀，让区域能够真正地沉下心来谋发展，探索实践在今年怎样打好翻身仗，以及在未来怎样走有质量的发展之路。

杨国强表示，只有坚持对人好，对社会好，企业才有生存发展的机会。他鼓励全体员工“向前看” : “我们一起努力，我们肯定能再创辉煌！”